Unternehmensentwicklung

Erarbeitung von Wachstumskonzepten (Strategieentwicklung) und operativen Maßnahmenplänen
Aufstellung eines integrierten Wirtschaftsplans (GuV, Bilanz, Cashflow)
Aufstellung von robusten Mehrjahresplanungen (inkl. Liquiditätsplanung und Kapitaldienstfähigkeit)
Erstellung von Szenarienrechnungen und kritischen Prämissen
Plausibilisierung von Business Planungen in Wachstums- und Tournaroundphasen
Plausibilisierung von Maßnahmenprogrammen (Finanzen, Zeit, Ressourcen)

Umsetzungsbegleitung